地域づくりプロジェクトチーム

検討テーマ

• 市民協働
• コミュニティの活性化
• 多様な主体のまちづくりへの参画

構成メンバー

（主な意見）

・課題の方向性について異論はない。

・若い世代の参画を妨げる要因には「負担感」・「やらされ感」・「強制感」があるのではないか。

・自治会やコミュニティの活動内容が分かりにくい点も参加のハードルが高くなっている原因ではないか。

・若い会社員にとっては仕事以外の時間を確保するのはハードルが高い。

・インターネットやSNSを通じて、簡単に自分好みのコミュニティとつながれる時代にあえて手間をかけて、地域コミュニティに参加する理由を見出すことが難しいのではないか。

・適切なコーディネーターの存在や、関心領域とつながるテーマ設定があれば活動への参加意欲は高まるのではないか。

（主な意見）

【議論①　若者がまちづくりに参画しにくい要因（阻害要因）】

・地域活動は「強制」「抜けられない」という空気感があり、参加のハードルが高い。

・「やらされ感」「目的の不明瞭さ」から、やりがいが感じられず参加意欲が湧かないのではないか。

・情報発信が足りておらず、活動内容や意義が若者に届いていない可能性がある。

・若者は仕事・家庭・趣味などに忙しく、まちづくりへの参画を優先しづらい。

【議論①　若者をまちづくりに参画しやすくする要因（促進要因）】

・興味・関心に応じたテーマ（音楽、アートなど）があれば参加意欲が高まるのではないか。

・小規模コミュニティのように、顔が見える関係性が土台にあると参加しやすい。

・地域特有の超ローカル情報（例：評判の病院情報）など、独自のメリットがあると参加したい若者が増えるのではないか。

・困りごと（子育て、防災など）を共有・解決する手段として、コミュニティが機能するのではないか。

・活動の中で「自分の貢献が実感できること」が、満足感・継続意欲につながるのではないか。

【議論②　若者がまちづくりに自然と参画できるようになるために必要な変化】

・「まちづくり」のハードルを下げ、楽しい・やりたいことから始まる仕組みを構築する必要がある。

・趣味・関心を起点に世代を超えてつながる場をつくる。（スポーツ、アート、音楽など）

・「一緒に考える／一緒にやる」参加型の体制にすべきではないか。（委託→受託型からの脱却）

・「コーディネーター」や「つなぎ役」が重要ではないか。

・コミュニティで提供できる「自己肯定感」や「承認される場」が若者の心に刺さる可能性があるのではないか。

・企業や市役所などが、社員や職員の地域活動への参加を制度的に後押しする仕組みがあれば良いのではないか。

・「コミュニティに参加することで得られるもの（メリット）」が明確化されていることが重要ではないか。

（主な意見）

【議論① アクションの検討】

・「やりがいがある」「つながりが作れる」「好きなことをきっかけにする」といった方向性でのアクションが望ましいのではないか。

・若手社会人向けに、アイデア出し・企画・実行・情報発信まで一連の流れを学ぶことができるスクールを設置し、「コミュニティのにぎわいづくり」をテーマとするのはどうか。

・親子で参加できるイベントなど、家族単位で関われる仕掛けも有効なアプローチとなりうる。

・困りごとと解決者をつなぐ「情報マッチング」の仕組みを整備してはどうか。

・「求める側」と「与える側」の役割が固定化しないよう、双方向の関係づくりが重要である。

・地域の困りごとと、人をつなぐ存在として、コーディネーターの存在が鍵となる。

・匿名性やゆるさが魅力の「オープンチャット」のような仕組みも活用の余地がある。

【議論② アクションの絞り込み】

各グループで検討・整理を行い、以下の3つのアクション案が提示された。

・『大人が主役の本気の運動会（本気シリーズプログラムの展開）』
若年層・子育て世代をターゲットに、大人が本気で取り組む姿をこどもに見せるイベントを企画。単発で終わらせず、本番に向けた練習機会も提供し、つながりの創出も目指す。

・『こどもが主役のイベント（アートフェス／お店屋さんごっこ）』
こどもが主役のイベントを親や若年層が企画・準備することで「親子での地域活動への参画」を実現する。

・『地域コーディネーターの発掘とつながりの場づくり』
地域で活躍できる人材や担い手候補を発掘し、コーディネーターとして可視化。食事会や勉強会など、ゆるやかな場を通じて相互につながり、学び合いながら、将来的には若手人材の育成やネットワーク化へと展開する。

（３つのアクション案と実施パターンの関連性）

（主な意見）

【アクションの実施パターンについて】

仕組みづくりを先行させながら、実践の場としてイベント開催を活用するのが望ましいという方向で合意した。

・地域コーディネーター制度を設ける場合、コーディネーター実践の場としてイベント企画の機会を活用してはどうか。

・こどもが主役のイベントは、大人が「見守る」だけではなく「一緒に楽しむ」ことができるような形が望ましい。場合によっては「大人の本気運動会」と合同で企画することも考えられる

・こどもが主役のイベントについては、こどもPTで検討しているテーマと重なる部分もあるため、連携も視野に入れるべきではないか。

・実際にアクションを実践していくプレーヤーが重要になる。プレーヤーのメリットや動機を明確化する必要がある。

・仕掛ける側のプレーヤーも重要だが、イベントなどへの参加者の意見も重要である。今後個別調査などで分析していく必要があるのではないか。

【求められている仕組みについて】

単なる認定制度や養成の仕組みに限らず、企業や市民活動団体も巻き込み、多くのプレーヤーが自然とコーディネーター的な役回りを担い、地域づくりに貢献していける仕組みが必要という方向性で議論が展開された。

・認定制度や仕組みよりも、20~40代の若者が主体的に楽しんで参加できるような「きっかけ」が重要ではないか。

・企業や団体単位で、人を巻き込んでいくのが有効ではないか。社会人サークル活動のような形で、企業単位で仕組みを整備してはどうか。

・企業の中にいる若手社員は、外の企業や団体と交流する機会も少ないので、同年代で、地域の中で活躍する人と連携できるのは、モチベーションになりえる。

・既に熱量高く活動している市民活動団体の活動を、広めて後押しできるような仕組みが良いのではないか。

・地域コーディネーターを制度化するのであれば、求められる資質や能力を明確化して、具体的なメリットを提示する必要があるのではないか。

・PTメンバーは自然の流れでコーディネーターのような役割を担っている。それをわざわざ仕組み化する必要があるのか、また制度化することによってさまざまな制約を設けてしまうと、既存のコーディネーター人材が動きづらくなる可能性がある。

・将来的な地域づくりの担い手を広げるために、次世代のこども達に興味を持ってもらえるような仕掛けが必要ではないか。

（第3回で絞り込んだ３つのアクション案）

（グループワークの段階で出ていたアクションの種）

（主な意見）

【アクション案／アクションの種について】
「運営に関わりたい」または「参加者として参加したい」と思うアクション

• こどもが「主役」のイベント
  こどもが主役だが、それを支援する大人がつながり、その中から継続してまちづくりに関わる人が出てくることが重要。若い人の巻き込みには、こども向けのイベントを一緒にやるのが一番良い。準備段階と終了後の振り返りプロセスを全部あわせて一つのプロジェクトとして実施する必要がある。
• 地域コーディネーターの発掘とゆるくつながる機会の提供
  インフラとして、アクションの種に記載しているマッチングサイトや生活情報キャビネットを構築できれば良いのではないか。コーディネーターという正式な役割を与えることで、立場が人を作ることもあると思う。イベントは一過性になってしまうリスクがあるので、コーディネーターのような仕組みが先にあった方が良い。PTの最終ゴールに近く、よりダイレクトに若者を巻き込むことができると感じる。
• 「好き」を集めた部活動を作る／市公認の世代を超えたサークル活動
  幅広いテーマのサークル活動の中から選べるのが良い。部活動やサークル活動が地域に馴染むきっかけとなる。部活動やサークル活動の一部として、アクション案に挙げられたようなイベントを開催すれば良いのではないか。行政と企業が合同で企画することで、それぞれにメリットがある形を作ることができれば良い。
• （世代を超えて）面白い人を囲む「塾」をつくる
  面白い人を囲んで学ぶ機会を実施していけば、仲間意識が生まれて、コーディネーター的な役割の人も生まれてくるのではないか。例えば、子育てに詳しい人がいれば、その分野のコーディネーターに任命することもできる。場所だけを固定して、テーマや講師に柔軟性を持たせることで、色々なアクションの種を並行して考えていける可能性がある。
• 地元企業への働きかけ／地域課題解決型の社会人スクール
  地元企業を通じた働きかけを行うことで、継続的に地域活動や市民活動に携わってもらえる可能性が高まる。小さな活動でも良いので、声かけを行ってもらえるように働きかけるのはどうか。まちづくりの活動を通じた「学び」をプログラム化することで、若者が自発的にまちづくりに参画していくような文化を醸成したい。社会人になってから、個人で学ぶ機会はあるが、人と協力して学ぶ機会は中々ない。スキルを磨くというのは、人の普遍的な欲求である。

（14アクション案への整理）

（アクションを起点とした最終アウトカムに向けたロジックモデル）

（主な意見）

【ディスカッション】

• 子ども・若者が主体的に活動する経験を通じて育成された人材が、将来的に地域貢献活動を支える基盤になるというロジックは一定理解できるが、矢印の太さや説明はさらに整理が必要
• ロジックモデルは厳密に読み込むというより、まず全体像を大づかみに理解し、実践しながら深めていくツールとして捉えるべき
• アクションの成果は、イベント参加から継続活動・リーダー人材の発掘につながっているかなど、KPIを意識して検証することが重要
• アウトカムから逆算して、目的・KPIに即したアクションを改めて考え直すことで、新たな施策の視点が生まれる
• 企業連携は、地域活動の継続性や人材供給を強化する大きな要素であり、CSRだけでなく人材育成や社員定着など経営的価値として伝えることが有効
• 地域活動への参加を広げるためには、若者世代に届く情報発信が出発点であり、行政・市民・企業それぞれの役割分担が必要
• 具体的な事例（清掃活動、企業参加型活動）から、活動は「負担をかけすぎない緩さ」や参加しやすさが継続につながる
• ロジックモデルは事前に完成させるものではなく、既存の活動や実践をベースに、振り返りながら組み替えていく進め方が現実的　　　

（ラウンドテーブル議題　ボールパークフェスタ（仮称））

（グループディスカッションにおけるイベント系、サークル部活動系の種別）

（主な意見）

【ディスカッション】

• Aグループ：イベント系
  ① 大人の本気運動会（3 種目程度か小規模スタート、企業協力、ボランティア活用）
  ② 丸亀ジュニアジョブサポート（出店しているお店をこどもが手伝い、15分程度の短いミッション、出展者・こどももお互いに負担なく職業体験できる場）
  ③ ファミリー複合イベント（様々な世代が参加できる「逃走中」風企画など）
• Bグループ：サークル・部活動系
  ① 親子サークル新歓フェスタ（ブース出展、ビジョン活用、活動紹介などサークルPR）
  ② ドリームベースボール大会（地域の社会人チーム、抽選でガイナーズと対戦）
  ③ MARUGAME 運動部 マルチスポーツ体験会（学生が運営、プロ選手指導、部活動地域移行への対応、学生ボラ人材の発掘など）

【整理結果】

次年度方針: アイデア検討から具体化・実装フェーズへ移行
PT 開催頻度: 概ね 2 ヶ月に 1 回のペースで実施予定
アクション選定基準: イベント系・サークル部活動系を中心に、スモールスタートで実現可能なものを選定

（主な意見）

【ディスカッション】

（アクションの実現性等に対する発言要旨まとめ）

①参加促進・可視化の仕組み
・新歓フェスタや各種イベントを通じ、市内活動の可視化と参加促進が可能
・部活動の地域移行とも方向性が一致

② イベント活用の考え方
・新規大型イベントに固執せず、既存の成功イベント（お城まつり、子育てフェスタ等）のを活用すべき。
・ボールパークフェスタ単独でのトライアル実施でなく、柔軟な対応が良い。

③ 活動内容・場の広がり
・スポーツに限らず、文化的活動も含めた枠組みが必要
・ボールパークに限定せず、周辺施設・まち全体を活用

④ 人材育成・関係人口づくり
・象徴性のある場や企画は、人材育成や地域参加の入口となる
・企業連携（スポーツプロモーター等）も有効な手段

⑤ 子ども・ファミリー向け施策
・短時間・ミッション型の職業体験は、子ども・保護者・事業者が無理なく継続参加できる
・ファミリー向けイベントは世代横断の交流を生む

⑥ 情報発信・記録
活動やイベントの記録が蓄積されていない点が課題
公式性を持った情報発信・アーカイブ機能が必要